De Ontwikkelgroep | Regisseurs van beweging
21678
home,page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-21678,ajax_fade,page_not_loaded,,select-theme-ver-3.7,wpb-js-composer js-comp-ver-5.0.1,vc_responsive

Regisseurs
van beweging

Leiderschap: wat vraagt dat van mij en wat betekent dat voor onze organisatie?

Dat houdt al onze opdrachtgevers bezig.

Zowel op organisatieniveau als op individueel niveau en zowel voor directieleden, bestuurders en managementteamleden als toezichthouders.

Wat we doen

De Ontwikkelgroep neemt organisaties
en hun leiders mee op expeditie.

Onze missie? Het persoonlijk leiderschap, het team en de organisatie ontwikkelen om noodzakelijke beweging op gang te brengen. Het doel en het resultaat zijn helder: toegerust zijn voor de toekomst. De eindbestemming krijgt door inzichten onderweg concreet vorm.

Onze werkwijze

De Ontwikkelgroep
heeft geen standaard aanpak.

Vanuit oprechte interesse en nieuwsgierigheid onderzoeken we wat er is. We stellen scherp waar beweging nodig is, confronteren onze opdrachtgevers met (onbewuste) patronen en denkbeelden en dagen hen uit om die te doorbreken. Als het moeilijk wordt, staan we naast hen.

Wij werken niet vóór,
maar samen mét onze opdrachtgevers
en hun organisatie.

Leiderschapsvraagstukken zijn er in vele vormen. Van strategie tot crisismanagement, van beeldvorming tot teambuilding, van visie tot vernieuwing, van persoonlijke ontwikkeling tot organisatieontwikkeling.

Ons antwoord op dit soort vraagstukken is maatwerk en kan eruitzien als: Organisatieanalyse, strategieontwikkeling, coaching van de top van de organisatie, op individueel en/of teamniveau, reputatie- en stakeholdermanagement, crisismanagement, leiderschapsprogramma’s, managementdagen, toezichtsplannen, inspiratiereizen en successen vieren.

Op kleine en grote schaal gebruiken wij interventies die tot andere gesprekken en inzichten leiden, die spiegelen, schuren, confronteren en inspireren.

Als het van toegevoegde waarde is, zetten we daar bijzondere middelen voor in, zoals film of theater. Ook een volledig georganiseerd organisatie- of communicatie-evenement kan deel uitmaken van een leiderschapsprogramma van De Ontwikkelgroep.

Cases

Cultuurverandering
na ingrijpende reorganisatie

Een grote zorggroep met verschillende verpleegtehuizen. Een nieuwe Raad van Bestuur en veel wisselingen in de directie en management na een ingrijpende reorganisatie.

‘Met welke aanpak kunnen we ervoor zorgen dat de nieuwe Raad van Bestuur en het management zodanig gaan samenwerken dat we met elkaar een nieuwe cultuur laten ontstaan? Hoe kunnen we daarbij zelf het voorbeeld zijn voor de organisatie?’

In antwoord op deze vraag schetst De Ontwikkelgroep de contouren van een leiderschapstraject genaamd ‘De Expeditie’. Samen met de Raad van Bestuur en de managers krijgt dit programma volledig vorm. De uitvoering vindt plaats in fasen, zodat we kunnen blijven aansluiten bij wat er op dat moment nodig is om de volgende stap te zetten.

Ontwikkeling eigen regie
als basis
voor volgende groeifase

Een zeer succesvol IT-bedrijf groeit en bloeit. Daardoor dient de volgende vraag zich aan:

‘Hoe zorg ik er ervoor dat de organisatie verder kan groeien en de mensen meer zelf de regie nemen, zodat ik als oprichter ruimte krijg voor nieuwe ontwikkelingen?’

De Ontwikkelgroep werkt op frequente basis met de directeur/eigenaar. We spiegelen, confronteren en ondersteunen. We nemen ervaringen door en bespreken hoe hij belemmeringen kan wegnemen. Met als resultaat dat de verantwoordelijkheid daar komt te liggen waar deze hoort en er steeds meer vertrouwen ontstaat. Het ondernemerschap en eigenaarschap van de andere leiders en medewerkers neemt zichtbaar toe. Dat draagt bij aan hun intrinsieke motivatie en creëert ruimte voor de directeur/eigenaar om zichzelf weer verder te ontwikkelen.

Transitie in
‘leidinggeven aan leren’

Een toonaangevende hbo-instelling maakt een grote transitie door in de manier van leidinggeven aan leren: van extrinsiek gemotiveerd naar waardengedreven. Dat vraagt van iedereen binnen de organisatie een andere manier van werken en uitdragen. Het levert een uitgebreide leiderschaps- en ontwikkelingsvraag op:

‘Ontwikkel een management development jaarprogramma waarin het persoonlijke- en professionele leren van de onderwijsmanager centraal staat, gekoppeld aan de transitie die we als organisatie hebben ingezet.’

De Ontwikkelgroep creëert en implementeert een programma dat:
• voldoende ruimte biedt voor cocreatie, zodat de onderwijsmanagers geen consument zijn, maar actief erbij betrokken worden en willen zijn;
• aansluit bij de actualiteit die speelt;
• een inspirerende verbinding vormt tussen theorie en de praktijk;
• bijdraagt aan het bouwen van een Community of Practice met elkaar.

Versterken van
persoonlijke zichtbaarheid
en presentatie

Wetenschap is een belangrijk Nederlands exportproduct. Verschillende ministeries hebben dit hoog op de agenda staan en dat leidt tot de vraag:

‘Hoe kunnen onze topwetenschappers hun zichtbaarheid vergroten, meer het podium pakken en voor een groot publiek hun verhaal begrijpelijk vertellen?’

De Ontwikkelgroep stelt een masterclass samen om inzichten te delen in een inspirerende omgeving. Daarnaast werken wij met de deelnemers op individuele basis aan het verbeteren van hun performance en het versterken van hun persoonlijke vaardigheden. Wij zetten daarbij actief ons netwerk en onze ervaring in om het bereik van de deelnemers te vergroten.

Bedrijfsevenement
met profilering van leiderschap

Een groot bedrijf aan de Amsterdamse Zuidas wil zijn honderdjarig jubileum vieren op eigenzinnige wijze.

‘Wij zoeken een partij die ons hierin ondersteunt en met creatieve ideeën komt die laten zien dat wij met onze tijd meegaan.’

De Ontwikkelgroep werkt het plan uit en begeleidt een professionele talkshow. Wij trainen de CEO van het bedrijf om zelf als host van het programma op te treden. Op deze wijze onderstreept hij zijn leiderschap en laat hij zien hoe belangrijk het is dat je als leider van een organisatie de juiste vragen stelt en goed luistert. Samen met de boeiende keuze van de gasten levert het een gedenkwaardig evenement op.

Wie wij zijn

Wie De Ontwikkelgroep inschakelt,
kan rekenen op persoonlijke betrokkenheid
en commitment.

Dat vragen we ook van onze opdrachtgevers én partners. Want wij geloven in samenwerking, verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Wij stimuleren zelforganisatie en een lerende organisatie, zowel bij onze opdrachtgevers als bij onszelf.

Wij, Roek Lips en Mientje Fluyt, zijn de initiatiefnemers van De Ontwikkelgroep. Wij kennen de eenzaamheid en beproevingen van mensen in topposities uit eigen ervaring. Tegenslag en successen op zowel persoonlijk vlak als op organisatieniveau hebben ons gevormd. Daarom zetten directieteams, raden van bestuur, toezichthouders en managementteams ons al jarenlang in voor organisatieadvies, het ontwikkelen en uitvoeren van leiderschapstrajecten en als sparringpartner of cocreator voor uiteenlopende vraagstukken.

Onder de vlag van De Ontwikkelgroep werken wij samen met diverse professionals die zich hebben bewezen in hun vak. Met elkaar bieden wij de senioriteit en expertises van een groot bureau en de voordelen van een klein bureau. We zetten precies die mensen in die van toegevoegde waarde zijn voor onze opdrachtgevers.

Mientje Fluyt (1961)

Oprichter van De Ontwikkelgroep, creëert nieuwe perspectieven die organisaties, teams of individuen in staat stellen zich te ontwikkelen. Gewaardeerd en gevraagd om haar betrokkenheid, creativiteit, integriteit en liefdevol confronterende aanpak. Mientje raakt de diepere laag aan, haalt boven tafel wat er werkelijk speelt en creëert een klimaat waarin leiders durven opstaan om dat te doen wat nodig is. Om hun organisatie gezond te laten ontwikkelen. Om van eilandjes naar verbinding te gaan. Om buiten de kaders te denken. Mientje koppelt intuïtie aan daadkracht, kennis aan wijsheid en zet zich met hart en ziel in voor duurzame ontwikkeling.

Roek Lips (1961)

Oprichter van De Ontwikkelgroep, richt zich met zijn onderlegde kennis en hands-on ervaring op organisatieadvies, leiderschapsontwikkeling, natuurlijk optreden en crisis- en reputatiemanagement. Zijn aanpak is onorthodox, zijn ideeën zijn origineel. Hij is een gerespecteerd klankbord, sparringpartner en coach vanwege zijn focus op essentie, (persoonlijke) groei en authentieke performance. Roek ziet organisaties als levend organisme. Die ga je niet te lijf met bombastische maatregelen. Door op de juiste plekken speldenprikken te geven, gaat de energie weer stromen en brengt Roek grote veranderingen op gang.

Allard de Hoop (1950)

Allard is de onbetwiste autoriteit op het gebied van onderwijskundig leiderschap. Hij weet het vertrouwen van mensen te winnen en verbindt theorie op een aanstekelijke manier met de praktijk. Onderwijsorganisaties in transitie hebben aan hem een sterke gesprekspartner die altijd de juiste vragen zal stellen. Meedenken met en samenwerken aan complexe en taaie vraagstukken in organisaties of de samenleving ziet Allard als de meest plezierige uitdaging die er is.

Lieuwe Koopmans (1962)

Lieuwe is een senior op het gebied van leiderschapsontwikkeling in veel verschillende sectoren. Ontmoeting staat bij hem altijd centraal, want uit oprechte nieuwgierigheid naar de ander ontstaat contact en groeien werkrelaties. Bij elke leiderschapsvraag toont Lieuwe het perspectief van de ander. Hij zorgt voor verbinding tussen leiders en medewerkers. In het werken met teams, intervisie en supervisie, management development programma’s en maatwerk voor managers is Lieuwe op zijn best.

Roel Bellinga (1992)

Roel is een krachtige, inspirerende millennial met lef. Op zijn 15e startte hij zijn eerste onderneming, sinds zijn 23e is hij directeur van De Universiteit van Nederland. Roel wil bijdragen aan een wereld die durft te bewegen en te vernieuwen. Hij is het toonbeeld van de startupgeneratie. Hij verrast door zijn oorspronkelijke vragen, zijn frisse kijk op zaken én zijn grote betrokkenheid om er samen een succes van te maken. Roel brengt innovatie tot leven.

Dorine van der Bruggen (1969)

Dorine organiseert evenementen met inhoud. Met haar prikkelende aanpak krijgt zij de juiste thema’s boven tafel, zodat het evenement bijdraagt aan de verandering die de organisatie doormaakt. Bijvoorbeeld een evenement dat de trots van de medewerkers versterkt, dat vormgeeft waar de organisatie voor staat of de interne presentatie van het nieuwe academische jaar goed neerzet. Laat Dorine een leiderschapsdag vormgeven en een sterke beleving die lange tijd doorwerkt, is gegarandeerd.

Arthur Vierboom (1963)

Arthur brengt creativiteit in denken en doen in de praktijk. Hij weet als geen ander hoe je video kunt inzetten als krachtig medium en zorgt voor videopresentaties die bijdragen aan het proces. Brainstormen met hem leidt tot prachtige ideeën die hij desgewenst ook uitvoert. Van interview tot montage. Ook is Arthur de ideale sparringpartner om de vertaalslag van concept naar concreet beeld te maken.

Onze klanten

De Ontwikkelgroep werkt voor kleine
en grote merken en organisaties.

Onder andere voor: Academisch Medisch Centrum Amsterdam, Aidsfonds, Andersson Elffers Felix (AEF), Avans Hogeschool, betaald voetbal, CCCP media, Fontys Hogeschool, Giro 555, Hogeschool Rotterdam, Koninklijke Bibliotheek, KPN, Meander Medisch Centrum, Meelunie, Ministerie van Economische Zaken, Nationaal Register, Nederlandse Publieke Omroep (NPO), Nederlandse Rode Kruis, Nyenrode, Openbaar Ministerie, Oracle, Philips, Sint Maarten Zorggroep, Stackstate, Universiteit van Nederland, Wellantcollege, Xebia, Xtra.

En klanten waarvan we de naam uit discretie hier niet kunnen noemen.

Contact

Een digitale kennismaking is een eerste stap.
Graag maken we tijd
voor een echte ontmoeting.

Mientje Fluyt

Roek Lips

roek@deontwikkelgroep.nl
06 54 30 25 61